Para conocer los elementos da clic en los papeles que se encuentran en la cartelera
En esta cartelera podemos ver los elementos que permiten el desarrollo del Plan de Sostenibilidad Financiera
Análisis normativo institucional
El análisis del modelo de gestión financiera debe describir el contexto normativo e institucional vigente en el cual se circunscribe el Sistema Nacional de Áreas Protegidas. Este paso inicial es fundamental para establecer el contexto en el que se gestiona un Área Protegida.
Análisis financiero
El análisis financiero tiene dos componentes fundamentales los cuales son:
Análisis financiero histórico
En el análisis financiero histórico se realizará una recolección de información del PGE para el área protegida y del Fondo de Áreas Protegidas, de ser el caso, así como de otras fuentes de recursos según la información que brinde el Administrador del Área Protegida.
La revisión de la información partirá del contexto general del Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE), pasando por la Dirección Provincial de Ambiente (DNP), hasta llegar al Área Protegida.
La revisión de la información partirá del contexto general del Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE), pasando por la Dirección Provincial de Ambiente (DNP), hasta llegar al Área Protegida.
Actualización, requerimientos presupuestarios y objetivos de conservación
En esta sección se realizará un ajuste a cinco años, de los recursos financiados según el capítulo de sostenibilidad financiera del Plan de Manejo, con base al análisis histórico y la información de la política y previsiones macroeconómicas presentadas en la sección anterior.
En caso de requerir, se puede realizar una actualización y proyección de actividades del Plan de Gestión Operativa Anual (PGOA) vigente o de otras fuentes de información disponible sobre objetivos de conservación del Área Protegida y sus actividades.
En caso de requerir, se puede realizar una actualización y proyección de actividades del Plan de Gestión Operativa Anual (PGOA) vigente o de otras fuentes de información disponible sobre objetivos de conservación del Área Protegida y sus actividades.
Análisis de recursos (táctico situacional)
El análisis de recursos busca establecer la cantidad de infraestructura, equipamiento y personal necesarios para cumplir con los objetivos del Área Protegida. Este análisis tiene en cuenta los siguientes elementos:
Infraestructura y equipamiento:
Para la determinación de la inversión y equipamiento que se aplicarán en el área protegida, durante los cinco años de vigencia del Plan de Sostenibilidad Financiera, según las actividades priorizadas del Plan de Manejo, se llevan a cabo las siguientes acciones:
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La especificación de la infraestructura según su requerimiento sea de continuación, desarrollo total o finalización; esto aplica tanto para nuevas construcciones como para remodelaciones.
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En cuanto al equipamiento, se especificará si es mobiliario, informático o material para el trabajo en el Área Protegida, presentándose para ambos casos una estimación monetaria del requerimiento de la inversión.
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Un inventario de infraestructura y de equipos disponibles y los que se requerirá para cumplir las actividades del Área Protegida.
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Establecer compromisos para la construcción de nuevas infraestructuras o la dotación de nuevos equipos. Con el costeo de infraestructura y el equipamiento se tiene una referencia de gasto de inversión y de capital.
Nómina
El análisis de nómina, busca establecer cuánta gente trabaja para el Área Protegida y cuántos deberían trabajar para cumplir con los objetivos. Luego, sobre esta información se calcula su gasto con base un ejercicio presupuestario (cuanto habría que pagarle a la gente) en base a la legislación vigente y la disponibilidad de recursos del Presupuesto General del Estado (PGE).
Este levantamiento de información se realiza directamente en campo con el Administrador de cada Área Protegida.
Gastos de mantenimiento
Para el análisis de los gastos de mantenimiento se debe:
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Realizar un análisis de variación, inflación, crecimiento esperado de la economía; además de datos obtenidos de experiencias del SNAP o de visitas al Área Protegida, para la cual se construye el Plan de Sostenibilidad Financiera.
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Estimar cuantos recursos físicos se necesitaría para mantener funcionando o dar mantenimiento a la infraestructura o equipamiento.
Estrategia de generación de ingresos
La estrategia de generación de ingresos tiene 3 elementos que la componen, conozcámoslos:
Proyecciones de ingresos
Para la proyección de ingresos de autogestión se considerarán todos los mecanismos financieros vigentes en la legislación nacional y en la política ambiental implementada por el gobierno.
Primero se detallarán los montos recaudados para cada mecanismo y luego se realiza un análisis de variación, crecimiento económico, crecimiento de visitantes y sobre todo de la coyuntura política para realizar una proyección conservadora de los ingresos por su implementación o continuidad. En esta sección es útil la estadística de proyección tanto por crecimiento como por peso PIB.
Primero se detallarán los montos recaudados para cada mecanismo y luego se realiza un análisis de variación, crecimiento económico, crecimiento de visitantes y sobre todo de la coyuntura política para realizar una proyección conservadora de los ingresos por su implementación o continuidad. En esta sección es útil la estadística de proyección tanto por crecimiento como por peso PIB.
Reducción de costos
En la estrategia de reducción de costos se estima todo tipo de cooperación extra presupuestaria, generalmente no en recursos monetarios, que apoye la gestión del Área Protegida reduciendo sus costos, como por ejemplo los recursos de Responsabilidad Social Corporativa.
Su estimación es resultado de la gestión en las negociaciones con las posibles instituciones financiadoras. En esta sección es especialmente relevante el trabajo con el personal del Área Protegida, de la Dirección Provincial de Ambiente y el registro del Tablero Financiero del Sistema de Información de Biodiversidad (SIB).
Su estimación es resultado de la gestión en las negociaciones con las posibles instituciones financiadoras. En esta sección es especialmente relevante el trabajo con el personal del Área Protegida, de la Dirección Provincial de Ambiente y el registro del Tablero Financiero del Sistema de Información de Biodiversidad (SIB).
Valoración de nuevos mecanismos
Con base en criterios de expertos y autoridades y de los avances normativos e institucionales en el marco de la Estrategia de Sostenibilidad Financiera del SNAP, se evalúa la posibilidad de implementar nuevos mecanismos financieros para el Área Protegida.
